制度尚未落地
管理規範與人資制度需要更貼近實際工作,讓主管知道如何執行、團隊知道如何配合。
BUSINESS CHALLENGES
顧問工作的起點,是理解企業所處的階段與真正需要優先處理的問題。
管理規範與人資制度需要更貼近實際工作,讓主管知道如何執行、團隊知道如何配合。
招募、培訓、職能與晉升之間需要串聯,才能形成可持續的人才發展路徑。
企業面對福利、採購、顧問或外部合作需求,需要協助整理條件並推進對接。
企業有產品、專業與故事,需要透過適合的內容與影音方式建立對外溝通。
OUR APPROACH
芊邑以問題為導向,依企業特質與發展階段規劃合作方式,讓顧問建議能轉化為管理者與團隊可以執行的工作。
了解企業背景、管理階段、現有制度與希望改善的目標。
依需求設計顧問、培訓、資源整合、AI 或內容合作方案。
透過執行、階段確認與後續檢視,協助企業將方案融入日常工作。
CONSULTING PRACTICE
芊邑依企業現況與合作目標,規劃顧問、培訓、資源整合、數位應用與內容發展方案;實際工作範圍、費用、時程、交付項目與合作條件,將依企業需求評估後,以報價單或合約確認。
管理現況、人力資源制度、薪酬職級、績效考核、晉升制度與工作規則。
教育訓練、主管培育、職能盤點、學習地圖、TTQS 與專業人才媒合。
企業福委會、員工福利、年節禮品、企業團購與供應商合作對接。
AI 工具、工作流程、知識管理、制度查詢與內部資訊傳遞的應用規劃。
「智匯羽妍|達人秀」等影音內容、企業專訪、人物故事與節目企劃。
WHO WE WORK WITH
芊邑依企業所處階段與管理課題,協助確認適合的服務入口與合作方式。
需要從企業主親力親為,逐步建立主管團隊、管理制度與人才發展方式。
適合從管理現況盤點開始希望建立培訓、職能、主管培育或員工支持相關的發展架構。
適合從人才需求對談開始希望整合福利、商務、AI 或影音內容,讓專業與資源形成可推進的合作。
適合先說明目標與條件HOW WE WORK
以問題為導向,由芊邑與合作顧問依企業特質聚焦需求,逐步形成可執行的方案。
了解企業背景、管理階段、目前課題與希望改善的方向。
依需求確認制度、人才、流程、資源與可用資料,聚焦優先問題。
提出合作方式、執行範圍、時程、報價與預期交付內容。
依報價單與合約執行,透過階段確認、交付與後續檢視推進改善。
ABOUT QIANYI
芊邑有限公司整合企業顧問、人才發展、專業資源、數位工具與影音內容,依企業需求規劃合作方案。
網站英文名稱使用 QianYi Co., Ltd.,不視為官方登記法定英文名稱。
CONSULTANT & BRAND TEAM
以企業管理、人才發展與品牌合作的實務經驗,協助企業找到適合的下一步。
執行總監暨企業管理顧問,深耕人資領域長達16年,擅長勞資議題、人才管理與培訓、績效制度建立。
合夥人暨品牌長,歷經企業人資、顧問公司至媒體,擅長數位行銷與異業合作經驗。
具新聞採訪、專題報導與企業內容整理經驗,曾任《今周刊》、《商業周刊》與《經典雜誌》,並曾獲亞洲出版人協會(SOPA)亞洲年度最佳記者獎及多項專題報導獎。曾參與《零錯誤:全球頂尖企業都採用的科技策略》、《思考圖譜:職場商場致勝祕笈》等商業與管理類書籍的採訪整理。
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請簡要說明企業背景、目前面臨的管理或發展課題,以及希望討論的方向。芊邑將依需求了解現況,再確認適合的顧問、培訓、資源整合或內容合作方式。
qianyi.talent@gmail.com